Il n’y a pas assez de mots pour retracer 16 ans d’une aventure qui a rassemblé des hommes et des femmes avec ce qu’il existe de mieux en eux : la volonté d’améliorer la société dans laquelle nous vivons, de trouver du sens à nos activités et d’aller à la rencontre de l’autre, de celui qu’il ne connaît pas ou de celui qui est tout simplement différent !

L’impact que Philias a eu de 2000 à 2016 est le résultat d’une vision partagée selon laquelle l’économie est au service des hommes et de la société, et non le contraire. Ce sont les actions et la volonté de milliers d’individus – au sein des entreprises, des associations et du domaine public – mais aussi leur envie de faire différemment et d’y croire qui l’a rendu possible et pérenne.

Philias a été le catalyseur et le facilitateur des valeurs et du sens qui existaient en chacun de ces individus, indépendamment de leur fonction, de leur secteur d’activité et de leur expérience, et qui a pris la forme de la responsabilité sociale.

Notre savoir faire a été d’allumer l’envie et de l’accompagner en répondant aux besoins et aux défis de chacun. Avec comme seul objectif : leur permettre de s’améliorer et de collaborer avec comme seule condition l’obligation de continuer malgré les obstacles.

Dans Philias, il y a phil c’est-à-dire feel ! Nous avons pendant plus d’une décennie permis aux chefs d’entreprises et à leurs collaborateurs de connecter leur tête à leur cœur et ainsi faire coïncider la stratégie de l’entreprise avec des projets en faveur de la communauté. Nous en sommes fiers et heureux.

Avoir convaincu 11 entreprises en 2000 que la RSE était un enjeu et qu’il fallait s’engager | Faire un tabac en assumant de travailler pour des entreprises dites « à risque » et assumer que la RSE est l’affaire de toutes les entreprises, qu’il ne faut pas juger mais aider à évoluer | Organiser en 2003 la première conférence nationale suisse sur la RSE, rassemblant plus de 400 personnes | Faire reconnaître que le travail des enfants est une réalité à l’Etat d’Andrapradesh (Inde) en faisant dialoguer les multinationales et les ONG de la région | Convaincre les médias que la RSE n’est pas du marketing |  Faire travailler des dizaines de chefs d’entreprises pour qu’ils communiquent pourquoi et comment ils mettent en pratique la RSE |  Convaincre des directeurs de ressources humaines que les personnes en situation de handicap peuvent être performantes et apporter une valeur ajoutée à l’entreprise | Montrer aux associations que les entreprises peuvent faire autre chose que de donner de l’argent | Montrer aux entreprises que les associations savent être rentables et gérer des équipes | Transformer des dons en partenariat