Tout le monde cherche à obtenir plus de visiteurs, plus de prospects qualifiés et plus de revenus, mais la création d’une entreprise n’est pas l’une de ces situations où si vous la construisez, ils viendront d’eux-mêmes. Une grande partie du décollage d’une startup tient au timing, à la planification et au marché, alors demandez-vous si les conditions économiques sont optimales pour lancer une entreprise et si vous pouvez pénétrer avec succès le marché avec votre solution. Pour construire et gérer une entreprise prospère, vous devrez également :
- créer et affiner un plan d’affaires ;
- évaluer vos finances ;
- remplir tous les documents juridiques et administratifs obligatoires, notamment la siretisation efficace 76310 ;
- choisir vos partenaires ;
- rechercher des applications dédiées à la croissance des startups ;
- choisir les meilleurs outils et systèmes pour vous aider à faire décoller votre marketing et vos ventes… et bien plus encore.
Pour vous aider, voici une bibliothèque des meilleurs outils et ressources gratuits pour vous aider à commencer à vendre et à commercialiser votre entreprise, ainsi qu’un guide complet sur la façon de créer une entreprise. Ce guide couvre tout, de la paperasse et des finances à la création de votre plan d’affaires et à la croissance de votre entreprise en ligne. Nous vous partageons également en lien à suivre un article détaillé sur la siretisation efficace 76310.
Comment créer une entreprise : la version simple
1. Affinez votre idée d’entreprise et déterminez votre acheteur cible
Avoir une idée d’entreprise n’est qu’une partie du voyage. Pour réussir, vous devrez faire un peu de recherche avant de plonger et de démarrer votre entreprise. Afin d’affiner votre idée d’entreprise et de vous mettre sur la voie du succès, pensez à :
- réaliser une étude de marché ;
- analyser les conditions du marché ;
- déterminer votre marché cible ;
- trouver votre public cible.
2. Créer un plan d’affaires
Votre plan d’affaires décrit les détails de votre entreprise, notamment sa structure, le produit ou le service que vous vendrez et comment. La création d’un plan d’affaires vous aidera à trouver tous les obstacles à l’horizon avant de vous lancer dans la gestion d’une entreprise.
- qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
- comment rédiger un plan d’affaires ;
- voir les modèles de plan d’affaires ;
- voir les exemples de plan d’affaires ;
3. Choisissez une structure juridique
La structure juridique de votre entreprise peut exercer une influence sur ce dont vous êtes responsable et sur les taxes que vous payez. Les types de structures commerciales les plus courants sont l’entreprise individuelle, le partenariat, la société à responsabilité limitée et la société par actions.
- qu’est-ce qu’une entreprise individuelle ?
- qu’est-ce qu’un partenariat ?
- qu’est-ce qu’une société à responsabilité limitée ?
- qu’est-ce qu’une société par actions ?
4. Se conformer aux exigences légales
En plus de choisir une structure juridique, d’autres exigences sont à suivre pour s’assurer que votre entreprise fonctionne légalement.
- enregistrer votre entreprise ;
- obtenir un permis de vendeur ;
- obtenir une licence d’exploitation ;
- comprendre vos exigences fiscales.
5. Obtenir un financement
Lorsque vous démarrez une petite entreprise, obtenir des prêts de la famille et des amis peut suffire. Cependant, les entreprises plus importantes auront besoin de plus de capital.
- financer votre petite entreprise ;
- sécuriser un prêt pour petite entreprise ;
- sécuriser un financement par capital-risque.
6. Créer un site Web et des comptes de réseaux sociaux
Bien que vous puissiez avoir une entreprise de brique et de mortier, il est presque impossible de réussir sans une présence en ligne. Mettez en place un site Web et des canaux de médias sociaux pour que les clients potentiels puissent trouver votre entreprise en ligne.
- comment démarrer une entreprise en ligne ;
- comment créer un site Web ;
- utiliser les médias sociaux pour développer votre entreprise.
7. Vendez vos produits et services
Hourra ! Vous êtes en affaires. Il est maintenant temps de vous assurer que vos processus de vente sont aussi efficaces et productifs que possible.
- comment vendre vos produits et services.
- créer un cadre de processus de vente.
- utiliser des outils de vente gratuits.
8. Commercialisez votre entreprise
Vous avez créé un produit génial et il est maintenant temps de faire passer le mot. Le marketing et l’acquisition de clients sont essentiels pour aider votre entreprise à se développer.
- développer une stratégie d’acquisition de clients ;
- apprendre des stratégies de marketing pour votre petite entreprise ;
- utiliser des outils de marketing gratuits.
Comment lancer une entreprise
Créer une entreprise implique tout une série d’étapes, certaines plus excitantes que d’autres. Un brainstorming de noms d’entreprises ? C’est amusant ! Déclarer les impôts ? … beaucoup moins. L’astuce pour réussir à faire décoller votre entreprise consiste à planifier et organiser méticuleusement votre matériel, d’établir correctement les priorités et de rester au fait de l’état et des performances de chacune de ces pièces mobiles. De l’enregistrement auprès du gouvernement à la diffusion de votre entreprise en passant par la prise de décisions financières clés, voici un aperçu de ce que vous devrez faire pour démarrer une entreprise prospère.
Requêtes pour créer une entreprise
Avoir un plan solide aidera votre entreprise à rester sur la bonne voie, surtout lorsque des obstacles surviennent. Nous allons entrer dans les détails ci-dessous.
Qu’est-ce qu’un plan d’affaires ?
Un plan d’affaires est un document vivant qui trace les détails de votre entreprise. Il couvre ce que votre entreprise vendra, comment elle sera structurée, à quoi ressemble le marché, comment vous prévoyez de vendre votre produit ou service, de quel financement vous aurez besoin, quelles sont vos projections financières et quels permis, baux et autres documents seront nécessaires. À l’origine, un plan d’affaires vous aide à prouver à vous-même et aux autres si votre idée d’entreprise vaut la peine d’être poursuivie ou non. C’est le meilleur moyen de prendre du recul, d’examiner votre idée de manière holistique et de résoudre les problèmes des années à venir avant de commencer à s’enfoncer dans les mauvaises herbes.
1. Précisez ce qui vous rend différent
Avant de commencer à monter un plan d’affaires, réfléchissez bien à ce qui rend votre entreprise unique d’abord. Si vous prévoyez de lancer une nouvelle entreprise de vêtements de sport, par exemple, alors vous devrez vous différencier des nombreuses autres marques de vêtements de sport existantes :
- qu’est-ce qui fait que la vôtre se distingue ?
- avez-vous l’intention de fabriquer des vêtements pour des sports ou des activités athlétiques spécifiques comme le yoga, la randonnée ou le tennis ?
- utilisez-vous des matériaux respectueux de l’environnement ?
- un certain pourcentage de vos recettes est-il versé à des œuvres caritatives ?
- votre marque promeut-elle une image corporelle positive ?
Comprendre le positionnement de votre marque sur le marché vous aidera à générer de la notoriété et des ventes. Rappelez-vous : vous ne vendez pas seulement votre produit ou service, vous vendez une combinaison de produit, de valeur et d’expérience de marque. Réfléchissez à ces grandes questions et exposez-les avant de vous plonger dans le détail de la recherche de votre plan d’affaires.
2. Soyez bref
Les plans d’affaires sont plus courts et concis aujourd’hui qu’ils ne l’étaient auparavant. Bien qu’il puisse être tentant d’inclure tous les résultats de votre étude de marché, d’étoffer chaque produit que vous prévoyez de vendre et de décrire exactement à quoi ressemblera votre site web, ce n’est en fait pas utile dans le format d’un plan d’affaires.
Connaissez ces détails et gardez-les ailleurs, mais excluez tout ce qui n’est pas la viande et les pommes de terre du plan d’affaires lui-même. Votre plan d’affaires ne doit pas seulement être une lecture rapide, il doit être facile à parcourir, aussi.
3. Vous pouvez (et devriez) le modifier au fur et à mesure
N’oubliez pas que votre plan d’affaires est un document vivant, qui respire. Cela signifie que vous pouvez mettre à jour votre plan d’affaires à mesure que les choses changent. Par exemple, vous pourriez vouloir le mettre à jour un an ou deux plus tard si vous êtes sur le point de demander une nouvelle série de financements.
